ENTREVISTA. Andrés García Mejías
Puede estar trabajando en Marbella, Murcia o Fuerteventura. Andrés García Mejías es Jefe de Grupo de Obras en MAREA, donde dirige la ejecución y supervisión de proyectos, colaborando estrechamente con los equipos de producción y el departamento técnico. Este sevillano, graduado en Ingeniería Industrial con formación complementaria en ciclo integral del agua y prevención de riesgos laborales, y dos másteres en mantenimiento industrial y gestión medioambiental, desconecta practicando deportes, cocinando, disfrutando y jugando con sus hijas, siempre con una buena dosis de buen humor.
4 años y 11 meses. ¿Recuerda su primer día? ¿Alguna anécdota?
Si, perfectamente. No conocía aún mis compañeros ni había calentado en la banda, y de repente, estaba corriendo hacia el área…La empresa ha ido cambiando mucho. Si miro atrás y comparo cómo era cuando entré con cómo es ahora, me sorprendo. Inicialmente con muchos compañeros en taller soldando y montando y, ahora, con más compañeros técnicos.
¿Lo mejor de formar parte de esta empresa?
Además de dedicarse a obras del sector del agua que es el que me atrae profesionalmente, me gusta que sea una empresa sevillana con la que puedo sentirme orgulloso y contribuir a su crecimiento aportando mi granito de arena. Me llama la atención cómo, sin darme cuenta, he aprendido mucho día a día de algunos compañeros y colaboradores, creo que he acabado ayudando y haciendo aprender a otros también. Se nos ve remar en la misma dirección, lo cual hace todo más fácil y que salga mejor.
Como Jefe de Grupo de obras, ¿Cómo es su día a día?
Algunos días estoy de visita en obra con los compañeros y la Dirección Facultativa y otros días, en la oficina haciendo gestiones. Lo peor, el teléfono, que algunos días es un no parar.
¿El principal reto al que se enfrenta a diario?
De forma general, cumplir con los plazos previstos en las distintas obras debido a las dificultades que nos encontramos, como retrasos en el suministro o imprevistos que surgen. A nivel individual, priorizar las gestiones más importantes, ya que siempre hay picos de trabajo en los que es imposible sacar todo lo previsto en el día.
¿La obra más complicada en la que ha trabajado y por qué?
Quizá, la dosificación de cal en la ETAP del Carambolo, más que por su complejidad y exigencia del cliente, por no haberla abordado desde principio y encontrármela durante un pico de trabajo debido a gestiones de otras obras. También, fue complejo resolver problemas en obras que coincidieron durante la etapa más crítica de la pandemia por las dificultades para encontrar recursos. Esto nos ocurrió, por ejemplo, con la depuradora de moluscos de la Lonja de Isla Cristina, la reforma de los filtros de la ETAP de Lepe, y obras con problemas de suministro en la etapa posterior a la pandemia, como la reforma de los sistemas terciarios de las EDAR de Torrox y Rincón de la Victoria, en Málaga.
¿En cuántos proyectos está trabajando actualmente ¿Podría compartir algunos detalles sobre los más desafiantes?
Todos los proyectos son desafiantes, ya sean pequeños o grandes. El día que me encuentre una obra fácil me extrañaré. Actualmente, estoy trabajando en cinco proyectos, entre ellos la reforma del pretratamiento y los bastidores de la desaladora de Marbella, la ampliación del terciario de la depuradora de San Javier (Murcia) y la ampliación de la desaladora de Corralejo (Fuerteventura). Tenemos que ejecutar las obras manteniendo el funcionamiento de las instalaciones actuales en coordinación con los explotadores.
¿Cuáles son los mayores desafíos ambientales que enfrenta Marea como empresa tecnóloga con una dilatada experiencia en el ciclo integral del agua, el medio ambiente y el tratamiento y la gestión de residuos?
Nuestro desafío no es solo ejecutar una obra y facturar por ello, sino aportar mejoras en la ejecución para que las instalaciones finales no solo funcionen, sino que lo hagan bien: desalando, potabilizando, depurando… Esto no solo nos hace crecer y quedar bien con el cliente, sino que también contribuye a una mejor conservación de los recursos naturales.
¿Qué iniciativas de sostenibilidad y eficiencia energética está implementando su empresa?
Actualmente se han unificado distintas unidades de negocio y departamentos en una misma nave en el Puerto de Sevilla, lo que ha permitido reducir el consumo energético gracias a la optimización de espacios y recursos, así como una mejor gestión de los residuos generados. En la oficina, además, tratamos de imprimir lo menos posible y a doble cara. El que imprime más paga desayuno y con eso se consigue.
¿Qué medidas implementan durante el verano para mitigar los efectos de las altas temperaturas en sus proyectos para garantizar la seguridad en el trabajo?
Es importante facilitar agua refrigerada a todo el personal en los meses más calurosos y ser flexibles para que podamos empezar algunos trabajos más temprano y finalizar a medio día. Los trabajos más expuestos al sol o al calor los acometemos siempre en las primeras horas del día.
¿Dónde se ve dentro de cinco años?
No sé si en dos semanas estoy en Marbella, Sevilla, Murcia o Fuerteventura, ¡Cómo voy a saber dónde estaré en cinco años! Bromas aparte, actualmente me encuentro en una empresa que me trata bien y en la que estoy cómodo, con unos compañeros que son una maravilla y trabajando en el sector que me gusta. Además, ocupo una posición muy polivalente y activa, que me llena como persona y profesional. La verdad es que no sé dónde estaré, pero sí sé que me gustaría desarrollar con buena nota los retos que encuentre en estos años. Por mí y por todos mis compañeros, por mí primero.
¿Una lectura para este verano? Voy a probar con SIDI.
¿Su rincón favorito para perderse? ¡A ti te lo voy a contar…! Entonces, me encontraríais
¿Un viaje pendiente? Bélgica. ver sus ciudades y probar sus cervezas in situ.
¿Quién le sigue inspirando? Mis superiores. Están ahí por algo y aprendo mucho de ellos. Además, así aprovecho para hacerles la pelota.
¿A quién admira? A la gente muy trabajadora.
¿Un sueño por cumplir? Ver crecer y mejorar a la empresa y a mí con ella.
